Grupo Beneteau: Adaptando la estrategia de sus marcas ante un mercado 2025 bastante incierto

(2/abr/25) A pesar de la fuerte caída en su facturación de 2024, el Grupo Beneteau mantiene un rendimiento sólido y anticipa una reactivación para 2026 en su plan de desarrollo. Optimización de la producción, reorientación estratégica y nuevos modelos conforman las directrices del grupo francés hasta 2028, según detalla su informe económico anual.

En un contexto económico desfavorable, enmarcado por la caída de la demanda, el Grupo Beneteau continúa en su adaptación a las circunstancias. El fabricante de la Vendée, que engloba marcas como Beneteau, Jeanneau, Prestige, Lagoon o Wellcraft, ha diseñado una estrategia que incluye 66 nuevos modelos para el periodo 2025-2027.

Mantener la rentabilidad en un mercado en declive
Pese a una caída en 2024 del 29,4% de su facturación de la división Náutica, el Grupo Beneteau logró mantener un Beneficio Operativo Corriente (EBITDA, earnings before interest, taxes, depreciation and
amortization, en inglés), de 75,9 M€, el 7,3% de la facturación.
Este rendimiento está ligado a una precoz racionalización industrial, incluyendo la reducción de distintos gastos indirectos y la aplicación de regímenes de actividad parcial. Al limitar los daños de la crisis, el grupo preserva su capacidad de recuperación y al mismo tiempo absorbe el impacto de cierta desorientación vinculada a la reciente implantación de su centralización de información y procesos de distintos departamentos en una única plataforma en Burdeos (ERP), de cara a unificar y facilitar la comunicación y el flujo de datos interno.
Con 66 nuevos modelos programados, 28 en el segmento premium y 38 para renovar las gamas de entrada, Béneteau apuesta por la reactivación de la oferta como reclamo. Las plantas de Monfalcone (Italia) y Gandra (Portugal) verán aumentar su actividad, respetando un presupuesto de inversión de entre 75 y 85 M€ al año.

Reorientación hacia los deportes náuticos y reasignación de recursos
La venta de su negocio Habitat, completada en noviembre de 2024, permitió al Grupo reorientar sus inversiones hacia sus actividades tradicionales en la náutica. La operación generó una plusvalía de 38 M€ y una inyección de caja de 230 M€. Estos recursos reforzaron la posición financiera neta del grupo (357 M€ a finales de 2024) y contribuye a sus proyectos de crecimiento y a la modernización de su producción.

Respuestas a la desafección del nuevo mercado
La venta de embarcaciones nuevas se enfrenta actualmente a la mayor preferencia de los compradores por las embarcaciones usadas. Para solventar esta tendencia, el Grupo Beneteau se está centrando en aumentar el valor apercibido y en la diferenciación del producto por parte de los clientes. La apuesta por el lujo iniciada en 2022 está dando sus frutos, sobre todo gracias a la gama Prestige M-Line y a los modelos de más de 9 metros. El objetivo es doble: atraer a una clientela de alto nivel y recuperar el atractivo de los barcos nuevos con modelos compactos, accesibles y mejor equipados.

Mercados internacionales: entre incertidumbres y crecimiento
La situación del mercado depende también de la zona geográfica. En Europa, el cese de las subvenciones en Grecia está penalizando severamente la venta de catamaranes de vela para chárter.
En Estados Unidos, la incertidumbre de los aranceles y las fluctuaciones monetarias debilitan las marcas norteamericanas del grupo. Las perspectivas indican una estabilización del mercado a lo largo de 2025, para una recuperación prevista en 2026, con el retorno al equilibrio de las marcas europeas.
El Grupo Beneteau afirma haber anticipado correctamente estos cambios estructurales del mercado. Su estrategia centrada en la segmentación, la inversión industrial y el desarrollo de productos, busca aprovechar su fortaleza financiera para consolidarse como un actor resiliente. Queda por ver si las ganas de comprar de los nuevos navegantes se confirmarán en 2026, seducidos por esta renovada oferta.